10月27日，國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司在國(guó)網(wǎng)冷水江市供電公司開(kāi)展班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
　　過(guò)去一年，在各級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位、各部門的通力協(xié)作下，國(guó)網(wǎng)湖南電力堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、抓創(chuàng)新，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了突出成效：減輕了班組負(fù)擔(dān)、豐富了工作內(nèi)涵、推廣了典型經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)了管理基礎(chǔ)、提升了隊(duì)伍素質(zhì)，典型經(jīng)驗(yàn)多次在《國(guó)網(wǎng)工作動(dòng)態(tài)》、《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》刊發(fā)并在各類會(huì)議上作典型發(fā)言，得到了上級(jí)的充分肯定。湖南公司分析了當(dāng)前班組建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，提出了“堅(jiān)持從嚴(yán)治企，完善班組的管理體制和運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持依法依規(guī)，修訂完善班組的考核體系和評(píng)價(jià)方式；堅(jiān)持群眾路線，激發(fā)一線班組和廣大職工的工作活力”的發(fā)展方向。對(duì)于今后工作，提出六點(diǎn)要求：一是要持續(xù)推進(jìn)班組“三化”（規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）管理，促使企業(yè)強(qiáng)基固本；二是要持續(xù)推進(jìn)班組減負(fù)工作，建立減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制；三是要以班組為主體，以差異化培訓(xùn)為重點(diǎn)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，持續(xù)提升班組隊(duì)伍素質(zhì)；四是以“勞模工作室”為載體，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、完善評(píng)價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)推廣應(yīng)用，激發(fā)班組創(chuàng)新潛能；五是要以“職工小家”建設(shè)為載體，凝聚共同愿景、深化自主管理、打造特色文化，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)；六是要以愛(ài)心工程、平安工程為載體，關(guān)心關(guān)愛(ài)班組員工。
　　當(dāng)日上午，與會(huì)人員分組參觀了冷水江公司和新化公司的生產(chǎn)班組、營(yíng)銷班組、農(nóng)村供電所（運(yùn)檢所）以及工器具間、物資倉(cāng)庫(kù)、職工活動(dòng)中心等場(chǎng)所。在下午召開(kāi)的座談會(huì)上，冷水江、新化公司及所屬生產(chǎn)班組、營(yíng)銷班組、農(nóng)電運(yùn)檢所分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，公司運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、農(nóng)電部負(fù)責(zé)人分別就班組的生產(chǎn)、營(yíng)銷、農(nóng)電管理提出了具體工作要求。
　　據(jù)悉，2012年以來(lái)，湖南公司工會(huì)建立了班組建設(shè)“分專業(yè)推進(jìn)、全面提升”工作機(jī)制，每年選取1-2個(gè)專業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分專業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)。2012、2013年重點(diǎn)推進(jìn)運(yùn)檢、營(yíng)銷專業(yè)班組建設(shè)，2014年推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)班組建設(shè)，以點(diǎn)帶面，逐步促進(jìn)公司班組建設(shè)管理水平的全面提升。